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    濟南設備起重公司:起重吊裝公司危機中的經營策略

    來源: 時間:2018-01-08 14:59:18 瀏覽次數:

    增長放緩、工廠倒閉、勞動力成本上漲,這些都是設備吊裝公司運營中不利的因素?!霸诋斍暗倪\營環境中,設備搬運公司當有危機意識,提前設想危機中企業的經營策略”,說這話的是蘇州起重吊裝公司總經理李進海。

    在危機之中經營,最常用的經營策略就是開源節流,即增加企業收入的途徑和渠道,減少企業日常運營開支,比如減少工人工資、減少企業投資等等,這只是最為長遠的危機中運營策略。除過常規策略之外,在李進??磥?,蘇州吊裝公司還需要了解一些非常規的、適合設備搬運行業特點的經營策略。

    負債經營。支出大于收入,即為負債。在危機中,企業最低限的要求就是生存下去,等待危機之后,企業重新崛起。所以,在危機中負債經營,不失為一種可行策略。具體做法在危機之前,通過儲備一定的現金,亦或是向銀行貸款,保證在危機中,企業擁有足夠的現金流。

    多元經營。根據蘇州吊裝公司的分析,目前我國經濟可能面臨的危機,主要是結構性危機。即某部行業出現衰退,但是還有部分行業在繼續增長;部分模式面臨淘汰,但是還有新的模式在興起;所以,設備搬運公司的多元經營包括兩個方面,一是客戶要多元,涉足更多的行業企業。二是模式要多元,不能僅僅依靠“訂單模式”,還要嘗試眾包模式、合作模式、承包模式等等。

    并購經營。在危機中部分企業可能會破產、倒閉,相應的,這些企業的估值會大幅下降,此時是最好的并購時期。擁有雄厚實力的蘇州起重吊裝公司,不妨在此時兼并一些企業,可以在危機之后,實現企業市場份額的大幅增長。

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